De doorontwikkeling van CIV Welzijn & Zorg
In 2026 is CIV Welzijn & Zorg een nieuwe fase ingegaan. Margot Röst, programmamanager CIV Welzijn & Zorg, teamleider innovatie bij mboRijnland en adviseur Ria van Oosterhout zetten in dit stuk uiteen wat dit precies inhoudt. Ze nemen je mee in de ontwikkeling van CIV Welzijn & Zorg: van start tot en met de beoogde opschaling. Wat is er opgebouwd? Wat werkt aantoonbaar in de praktijk? En hoe gaan we komende periode verder verdiepen en verbreden?
Opbouw (2018-2022)
Sinds 2018 anticipeert CIV Welzijn & Zorg op de grote maatschappelijke- en arbeidsmarktuitdagingen in welzijn en zorg door structurele samenwerking tussen onderwijs, werkveld, gemeenten en kennispartners. In deze fase is de basis gelegd voor CIV Welzijn & Zorg als regionaal samenwerkingsverband en experimenteerruimte.
De focus lag op het ontwikkelen en testen van nieuwe vormen van samenwerking tussen onderwijs en praktijk. Concreet zijn in deze periode hybride leeromgevingen ingericht, is gestart met modulair en certificeerbaar onderwijs en is het practoraat Welzijn & Zorg opgezet. Studenten, docenten en professionals werkten gezamenlijk aan praktijkvraagstukken in wijklabs, leerhuizen en experimenteeromgevingen.
Deze aanpak leverde aantoonbare resultaten op: nieuwe BBL-maatwerkopleidingen, gecertificeerde keuzedelen, praktijkgericht onderzoek en een groeiend netwerk van betrokken partners. Daarmee is een fundament gelegd voor een structurele verbinding tussen leren, werken en onderzoeken. Deze fase werd ondersteund door een RIF subsidie.
De Nieuwe Koers (2023-2025)
In deze periode heeft CIV Welzijn & Zorg gefunctioneerd in een samenwerkingsverband, zonder lopende RIF-subsidie. Deze periode stond in het teken van verduurzaming en borging, waarmee partners hebben aangetoond dat de samenwerking ook buiten een subsidiecontext kan blijven functioneren. Uitgangspunt was de Nieuwe Koers die zich richtte op gezamenlijke innovatie en kennisdeling tussen onderwijs, werkveld en overheid.
In deze fase zijn de kernactiviteiten van het CIV voortgezet en doorontwikkeld. De website en communicatiestructuur bleven actief als platform voor kennisdeling en het aansluiten van nieuwe partners, de Communities of Practice ontwikkelden zich rond actuele praktijkvraagstukken en partners konden laagdrempelig aanhaken.
Daarnaast zijn werkveldconferenties en netwerkbijeenkomsten georganiseerd waarin partners gezamenlijk reflecteerden op resultaten, voortgang en nieuwe opgaven. Deze bijeenkomsten versterkten de onderlinge verbinding en vormden een basis voor verdere samenwerking. De ervaringen uit 2023–2025 vormen daarmee een solide fundament voor een nieuwe RIF opschalingsaanvraag.
Verder bouwen op vruchtbare grond
Vanaf 2026 gaat CIV Welzijn & Zorg een volgende fase in: opschaling door gerichte verbreding en verdieping. De opgebouwde basis maakt het mogelijk om de impact te vergroten en structureel bij te dragen aan de regionale opgaven in welzijn en zorg.
De opschaling is nodig vanwege:
- Behoefte | De snel toenemende arbeidsmarktkrapte en de groeiende vraag naar Leven Lang Ontwikkelen vragen om een betere en flexibelere aansluiting tussen onderwijs en praktijk, in inhoud én vorm (modulair, certificeerbaar, praktijkgericht).
- Slagkracht | De complexiteit en omvang van de opgaven vragen om gezamenlijke oplossingen. Door samenwerking bundelen we expertise, capaciteit en bereik en ontstaat de massa die nodig is om structureel verschil te maken.
- Impact | Het CIV heeft zijn meerwaarde in de praktijk bewezen. Opschaling maakt het mogelijk om succesvolle innovaties te bestendigen, te verbreden en hun effect in de regio aantoonbaar te vergroten.
- Kennisdeling | CIV Welzijn & Zorg kan zijn rol als kenniscommunity sterker benutten door uit te groeien tot een actief, herkenbaar en regionaal lerend netwerk met zichtbare profilering binnen én buiten de regio.
- Efficiëntie | Door middelen, menskracht en tijd gezamenlijk in te zetten, werken partners doelmatiger en realiseren we meer maatschappelijke impact met dezelfde of minder middelen.
- Hiervoor zetten we in op verbreden en verdiepen van lopende projecten:
Verbreden betekent dat we succesvolle initiatieven uitbreiden naar meer locaties, opleidingen, doelgroepen en partners. Dit betreft onder meer:
- uitbreiding van de drie innovatiethema’s op basis van belang partners;
- opschaling van bewezen projecten zoals leerhuizen, wijkprojecten en labs naar meer locaties en meer partners
- grotere betrokkenheid van studenten (meerdere niveaus en meer opleidingen);
- verbreding van modulair en certificeerbaar onderwijs;
- intensievere samenwerking met koepelorganisaties.
Verdiepen richt zich op het vergroten van kwaliteit, samenhang en impact door onder andere:
- inhoudelijke verdieping van de drie innovatiethema’s;
- versterking van Communities of Practice als lerende netwerken;
- verdere uitwerking van de benaderingswijze praktische wijsheid;
- structurele inzet van actieonderzoek in projecten;
- professionalisering van docenten en onderzoeksdocenten (ook door deelname aan projecten en onderzoek);
- betere benutting en doorvertaling van opbrengsten richting partners;
- verdieping van professionele beroepshouding en de beroepsidentiteit van studenten.
Met deze opschaling ontwikkelt CIV Welzijn & Zorg zich verder tot een toonaangevend regionaal ecosysteem waarin onderwijs, onderzoek en praktijk elkaar duurzaam versterken.
Dit artikel is te lezen in ons online magazine: CIV Welzijn & Zorg Magazine #7 – CIV Welzijn & Zorg